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嗳嗳成人免费做爱视频在线观看创立携程、如家、汉庭,南通“双面大佬”季琦的人生20载 | 周末阅读

发布日期:2022-07-04 11:52    点击次数:200


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著述来源 | 环球旅讯

作家 | 李嘉咏

公众地点里的季琦简直终年是调换的装扮。

短寸头,玄色圆框眼镜,小眼睛眯成两轮弯月。上衣、裤子和鞋子无一例外是玄色的。天气冷些,便在外面套一件玄色的中山装,扣子系到最上头那一颗。在台上演讲时,大量时刻背入辖下手或者双手交叉抱在胸前,语调关爱但语速很快,死后的投屏除了几个大字外再无其他。

从季琦身上能看到乔布斯的影子,不同的是,季琦关于简易、高昂和美的追求,往往与东方文化、玄学和生活花样相敬如宾。

儒雅的外在下,刚毅、精炼的创业斗志像是被藏起来的芒刃。季琦曾在电视访谈中自我领悟,“我以为我方是个充满对立和矛盾的空洞体,正因为张力太大,未必候需要压一下,在冲突中达到均衡。”

他读诗、修禅、写书,如未必刻,点上一根线香,每天打坐两次。同期,他登山、飞车、打拳,深藏着宏大的贪心、张力和机敏的生意感觉。

在1999年之后的10年里,季琦创立和参与创立了三个企业:携程、如家和汉庭(现在的华住集团),组建中枢团队,竖立主要生意模式,最终在纳斯达克上市。在2019年美国《HOTELS》杂志公布的“2018年度全球栈房集团325强”榜单中,华住以4230家栈房,42万间客房的收成位居全球第9,中国第2;并以料理3309家栈房,成为全球最大的栈房料理公司。

2019年12月,在21世纪的第二个十年莅临之前,季琦在第六届华住宇宙大会上款款而谈近两个小时,濒临遍及在喊“冷”的栈房业,临了说了这样一段话,像是对夙昔20年的转头,也像是对改日的自我勉励:

“这个宇宙上,尤其是那些追求超卓的公司,竖立伟大的人们,始终会濒临挑战。不存在安逸的生活,不变的环境,规模始终是迁延的,恭候着被突破。改日,华住将招待新的挑战,登攀新的岑岭。”

季琦在2019华住宇宙大会

第一程:携程

1999年10月,在一个世纪遗弃之际,梁建章、季琦、范敏、沈南鹏四人统一创立了携程旅游网。

从做旅游信息,到零卖旅行社的团队报价,携程尝试过几个盈利模式,最终选用了以订房为主的业务模式。为了转型,携程对准了刚把商之行卖掉的吴海。传言,季琦屡次飞赴北京盛意邀请吴海加入携程。

2000年,吴海带着商之行的团队加入携程,复制商之行的“派卡战术”在机场、写字楼取得用户。半年后,携程将商之行的竞争敌手现代运通也收入囊中,独创人王告捷亦带着团队加入。从此,携程入手转变栈房资源雪球,发展前台现付模式,并迂缓从栈房业务蔓延到机票。

2002年,携程实现盈利。2003年12月,携程旅行网在美国纳斯达克上市。

2010年1月5日,季琦在我方的博客里有意写了一篇著述,名为《携程10周年庆》,这是旧年携程20周年典礼所莫得的“待遇”。

在著述里,季琦贴上了四位统一独创人在携程10周年典礼上上演赛车手登场的老像片,并回忆起了这段创业经历。当年,四位年青人因为互联网海潮走到通盘,创业的初志仅仅想挣点钱,改善我方的生活。之是以选用旅游,亦然但愿以后做大了,去哪吃饭都有人宴客,无谓我方付钱。

携程10周年庆,从左到右:季琦、范敏、梁建章、沈南鹏

被称为“创业教父”后的季琦没少上电视节目,创立携程的这段历程还往往被他拿出来开打趣。

1、自2022年8月10日起,召回生产日期在2020年8月14日至2021年2月17日期间的部分进口S级汽车,共计682辆。

听说恒大要被清盘了,吓得我赶紧打开行情软件,发现恒大还在停牌。清盘不是退市,是有公司觉得恒大负债太多,向法院提出清盘呈请。法院将进行清盘呈请聆讯,如果清盘申请通过,法院会发出强制清盘令,颁令公司变卖资产以偿还债务、分配剩余财产等。当然,如果被清盘了,那退市也就不远了。如果是在内地,这个清盘申请被法院通过的概率应该不大,毕竟还有很多投资者。恒大怎么才能回复正常?如果,我说如果,许老板直播卖房,不知道会不会是个办法?

携程上市前的临了一轮融资高达千万美元。季琦曾暴露,当初融资较多,裁撤风险投资占去的股份,真是落到四位独创人手里的股份也未几了。加上想陆续扩大携程的疆城玩少妇58P图片,四个人一直想找标的投资。

某日,一位雅高的职工到携程倾销餐卡,餐卡莫得倾销获胜,留住了一册书叫《雅高,一个星河系的降生》。季琦看完之后心情彭湃,犹如发现了一派新大陆。天然携程做的即是栈房销售,然而四个人在看完这本书之前,仍不长远栈房背后还藏着一个星河系般宏大的市集。

21世纪初,外资栈房刚进入中国,第一批五星级栈房建成,而在另一端,则是廉价、品性难以保证更莫得品牌一说的小旅社、宾馆、招待所。临了,市集响应需求,携程上有不少用户衔恨预订栈房价钱太高,季琦一排人入手思索,通过表率的料理,形制品牌连锁的栈房,说不定能将在栈房业写出下一段篇章。

栈房初体验

加入携程之前,范敏曾任新亚(集团)栈房料理公司副总司理,季琦第一次历练的栈房是上海金陵路上的新亚之星。

季琦描摹刚走进这家栈房时的心情为“栈房大堂不大,看上去绝不起眼,一丝也莫得让人激昂的感觉”。客房中留住印象最深的也即是绿色的居品,以及卫生间和淋浴房二合一的门了。

其时,季琦对房间多大、床有多高、门有多宽莫得成见。第二次历练锦江之星时,他带上了尺子、笔、簿子和摄影机,进房间起首“咔咔咔”拍照,然后量尺寸,记札记。加上和司理、职工聊聊天,睡一觉,吃早餐,一次经典的“季琦式看店模式”成型。自后,季琦看店也就基本驯顺这套经由进行,经济型栈房的雏形在他心中逐步浮现。

2001年8月,携程旅行网成立唐人栈房料理(香港)有限公司,重点发展3星以下的宾馆成为连锁加盟店。2002年,将品牌名“唐人”改为了“如家”。

2002年6月,携程以500万元启动资金与首旅集团共同创办“如家栈房连锁”结伙公司,“如家快捷栈房”是中枢品牌,季琦担任首席实行官。1个月后,第一家如家栈房在北京开门迎客。

创立携程之后,IT出身的季琦愈加相识到IT系统的进犯性,坚决自建IT系统,开发中央预订系统,背面还增多了CRM、栈房料理系统、空洞料理分析平台等不同体系。“自后咱们发现,在中国要构筑一个很大的空想,IT可能都得我方干,现成的装不下咱们。”

圭臬化在同步进行,办事、硬件、销售、财务等等都有一套圭臬。新来的职工还不太情愿做这些事情,但通过表率料理的老师,也逐步风气了。

携程时期,梁建章将西方的现代料理器具和措施带到携程,季琦受其启发,应用到传统栈房业,引入ERP系统,基于均衡积分卡的绩效侦察,珍爱互联网的速率和成果。加优势险投资生分地向栈房这样的传统企业伸出橄榄枝,从内而外地破损了栈房业的旧例。

有些不可能的事情,也在这个跨界进来的“新手人”手中变成了可能。在媒体采访以及《独创人手记》里,季琦说过,曾将上海中山西路的一家四星级栈房的GOP从30%傍边提高至70%;让入住率为60%的开国人皮客栈实现了入住率百分之百的目的;让栈房的人房比从1:1提高到0.23。

季琦还盘问出了一种看店花样,那即是站在街上和人群中,站在房屋的顶楼,明察栈房的措施、人流以及各式微生态。天然自后有了更为准确的数据,这依然是季琦的风气。他大方地说道:“这个行业内部像我这样看店的CEO,不错说莫得。”

但矛盾也在积贮,时刻恭候爆发。2003年“非典”狠毒地面的时候,董事会决定休止新状貌、裁员、减用度,外部。季琦却反治其身,在“非典”时间租了不少屋子。按照季琦的思维,这个时候的房钱低廉,物业详情容易拿到。

2004年,如家的增速踏实, 叫床声也已实现盈利,投资人以为如家走过了“从0到1”的时期,应该让擅长“从1到100”的管事司理人陆续踵事增华。投资人一致将眼神投向了孙坚。因为感觉干豫尊重和信任,2004年底,季琦带着两年的竞业辞让合同离开了如家。

其时,如家也曾开业了22家门店。到了2005年10月,以51家店的范围位各国内经济型栈房的首位。2006年10月,如家在纳斯达克上市。

离开如家这段经历,季琦称之为“至暗时刻”,于今不肯多谈,但关于如家这个“孩子”,照旧会在不经意间线路出一些心思。

《在路上》是汉庭栈房集团2009年推出的一册栈房杂志,记者曾采访季琦,问:“你我方的影辘集哪几张像片对你来说最有趣味?”

季琦说:“听我妈说也曾有一张我小时候光屁股的像片,但现在找不到了,这应该算一张;另一张是如家早期创业团队的像片,咱们的神态和空想写在脸上,让我感动和影响深刻。”

一辈子的行状出发

离开如家后,季琦还莫得再做一个栈房品牌的想法。他在苏州买下了一套屋子,和开发商调和加盟如家。但因为季琦条目高,如家没人愉快接这个活儿,兜兜转转,料理的事情又落到季琦自个儿手上。

自后季琦与老同学、阿里巴巴前CTO吴炯交心。吴炯仅问了季琦两个问题,季琦就明白,市集、训戒和贪心都在推着他回到做栈房这条路上。

吴炯:中国栈房业还有契机吗?

季琦:市集很大,至少能容纳三个大公司。

吴炯:中国还有比你更了解这个行业的人吗?玩少妇58P图片

季琦:莫得。

季琦听出了吴炯的话外音,是在跟他说:“干吧。”

汉庭一入手定位为中端栈房,如家痛快了这个错位的入场,第一家汉庭栈房绕开大城市,开在了昆山。但中档栈房这个理念在其时的环境太超前,加上定位不够准确,两年后,汉庭又回到了经济型栈房的行列。

比拟做如家时的磕磕碰碰,做汉庭可谓是轻车熟路。而这是一个从中端栈房讲起的故事,季琦对汉庭建议更高的条目:比拟如家,RevPAR要高10%,营酿成本一致但筹划成本低10%,投资呈报高10%。

加盟商很快被这样的模子眩惑过来,招股书自大,到2007年底,汉庭也曾开业67家。到上市前的2009年,也曾开业236家,盈利4300万元。

栈房业、旅游业都是脆弱的,任何政事、环境上一丝风吹草动,都能掀翻一层大浪。携程经历了2000年的互联网泡沫,如家经历了2003年“非典”时期,汉庭则经历了2008年的金融危急。

但季琦善于换个角度看事情,“我以为‘危急’这个词语尽头精妙,有‘危’才有‘机’。”

其时,开栈房用的原料采购好了,状貌签了,职工也招了,但投资人陈腐了,谈好的第二轮投资凉了。夹缝中求活命的汉庭资金链断裂,季琦将我方手中如家的股票卖掉来补贴汉庭的资金,用步履安抚投资人,“不要慌,我这样多钱都压进来了,你莫得什么好纪念的,至少不会全盘输光”。彼时,他仍是如家第一大个人推动。

欺诈危急,汉庭捏紧练内功,抓成本限制、职工培训、IT系统斥地。2010年3月26日,汉庭连锁栈房在纳斯达克上市。

自后季琦转头了训戒。“许多时候,摇风来了,往往是风眼里的人最安定。咱们做的事情是中国基本的内需,金融危急仅仅市集的变化。金融机构失信,银行倒闭,民众不是相同就寝,相同住栈房?谁也意想不了改日,但我内心很刚毅,我降服我方的直观。”

汉庭上市后不久,季琦找来管事司理人担任CEO,我方退居二线。但汉庭的收益下跌,又让季琦在2012年头重新出山。

“基于情感、基于利益,我也要出来。当你手里拿着20%、30%的股份,你不出来,不对理由。而且公司就像我方的孩子,你看到他受委曲,得上去帮他撑腰。创业者的作用即是在市集和公司变动的时候踏实军心、改革。踏实的时候,管事司理人可能更有作用。”

在季琦的垄断下,人妻无码中出中字汉庭做了一系列的编削,了了多品牌、全系列政策,尤其是入股星程后,与全季一同布局中端品牌,高端品牌禧玥也正在筹建中。从经济型栈房到高端栈房,形成了无缺的生态。

2012年底,“汉庭栈房集团”认真改名为“华住栈房集团”,“华住”意为“中华住宿”,并建议“成为宇宙级的伟大企业”的愿景。

中端栈房,下一个制胜点

“全季栈房、姆妈做的菜、相爱的两个人的孩子,这些都是我出动的挥霍。”在《独创人手记》内部,季琦说过这样一句话。

2012年,经济型栈房还在发展时,华住迎着各方质疑将重点干与到中端栈房,全季则是华罢手中的王牌。

同期,如家、格林豪泰等栈房集团也在尝试盘问中端产品。如家的“和颐栈房”定位为中高端商务栈房,格林豪泰也推出了“格林东方”。而在更早的1993年,维也纳作为中档连锁栈房也曾入手膨胀的脚步。

凭据华住数据自大,截止至2019年12月31日,全季共开业831家门店,全年开业278家。华住的15个中高端品牌共开业2133家门店,全季就占了39%。

在目下的阶层散布和变迁下,栈房应该怎样散布?季琦的论断是,经济型栈房依然会是金字塔的底层,而中端栈房是金字塔的中层,亦然主流之一,不会存在开多了,却莫得生意的情况。

在华住的定位中,汉庭是一个“国民栈房”,普适性最强。全季的普适性也较强,白领、政府人员、有浪费能力的学生,都能住。季琦直言,上海这样大的城市,开1000家全季都不会垂死。而像南京、郑州这些城市,渗入率依然不够,但开个一两百家不成问题。

“我探究的数据,共事都说‘怎样能有这样多’,但临了往往即是这样的遗弃。我对市集的了解极端精确,许多时候我做的三年筹算、五年筹算,自后跟数据一比较,简直一模相同。”

跟着栈房集团都入手醉心中端品牌,华住不仅我方推出品牌,还用投资收购的花样扩大我方的中端品牌阵线,缩短竞争敌手带来的恫吓。

2014年,华住与雅高签署了持久政策同盟合同,华住成为雅高宜必思等5个品牌的品牌筹划和开发商。2017年2月,华住以36.5亿元人民币的价钱全资收购桔子水晶栈房集团100%股权,行业一派哗然。

桔子水晶栈房集团独创人恰是当年被季琦劝服进入携程的吴海,自后因为承诺的股份变成期权、答理买商之行的股份一直没竣事等原因,吴海离开携程创立了桔子栈房。外传,为了收购,季琦找吴海喝过几次酒,其中有一次喝多了,季琦抱着吴海抽陨泣噎道歉:“昆季抱歉,但愿能给一个买桔子栈房的契机,昆季们通盘做。”

2006年景立的桔子水晶定位中高端,常被用“潮水”、“联想感”等词语描摹,与全季栈房“禅”、“简易”的格调有点颓丧比美玩少妇58P图片,但这也恰是华住所穷乏的品类。不外,在2019年华住宇宙大会上,华住对此品牌进行了升级,格调似乎又回到了极简格调。

季琦认为,经济型品牌目下市集也曾实足,不错用一个品牌贯彻到底,但中端品牌需要“实足袭击”。

“中国的市集是一个打开朗地,一朝撕启齿子,败的一方节节败退,胜的一方即是猛虎离山。中高端到如今依然是最进犯的市集,炮弹可能一发就够了,但我要打一千发,把总共山轰平。”

但全季无疑是季琦最宠爱的品牌,致使有不少行业人士开打趣称“全季全季,全是季琦的”。季琦漠然草率这种解读。

“我元气心灵有限,不成为统统品牌代言。汉庭改日应该是比全季开得更多的品牌,咱们花了很大的元气心灵进行研发,推动汉庭的升级编削,经济型栈房的市集是全都不成排除的。然而中端是个很进犯的战场,要是这盘棋输了,你就莫得二级火箭了,是以前段时刻我为全季站台的时刻更多。但谁长远三五年之后,我的重点会不会又放到高端品牌了呢?”

抗衡

2012年到2015年4年间,OTA价钱战高涨迭起,携程、艺龙和去哪儿彼此拼得你死我活,邻岸的战火也烧到了栈房行业。

2012年7月,梁建章主导了一轮5亿美元的价钱战,意味着OTA价钱战的热烈进程更进一竿。几天后,同程网干与9000万元挺进,而去哪儿投资3000万美元打造旅游智能化办事平台,向统统旅游在线供应商免费绽开其旅游办事平台。

在这场战争中,栈房业务是主战场,返现、扣头等优惠行为意在增多浪费者关于OTA的粘性,但也影响了栈房本身的流量和订价体系。

2015年4月,华住栈房集团倏得在线上线下全面断开与携程、去哪儿、艺龙三家OTA的调和,称OTA背地促销或廉价违背了合同,打乱了价钱体系。导火索点火后,湖南、浙江等省级旅游饭馆协会紧跟其后,痛斥OTA违约促销扯后腿市集。

一直以来,栈房对OTA又爱又恨。凭据2019年华住宇宙大会的数据,OTA在栈房行业的渗入率起首30%,改日致使可能会达到50%。OTA为栈房带来了预定量和收入,但栈房关于OTA的依赖进程轻率味着分销成本增多。

追念起和OTA的冲突,季琦明白OTA并非有益针对栈房,但栈房需要襄理我方的利益。“咱们跟OTA之间不存在你死我活的竞争,OTA是有用补充,但不成让咱们的会员价钱都失去了优势,那样咱们将被加盟商轻佻。OTA现在占了总共栈房行业渠道的30%傍边,但我但愿在华住只占不到20%,那才是逸想的景色。”

在2019年的华住宇宙大会上,季琦暗示,华住的中央预订比例为55%,改日期许能达到80-90%。这离不开华住从第一天就入手搭建的会员体系,目下华住会有1.5亿会员,会员间夜占比80%。

2015年底,携程收购去哪儿记号着OTA的白色恐怖遗弃,栈房业暂时收复了悠闲。而在OTA打得正欢时,一丝人相识到,离中国三千多公里的印度,一个二十明年的年青人指导的公司几年后在中国对中小栈房带来如斯大的冲击。

2013年,OYO在印度创立。2017年9月,华住向OYO投资了1000万美元,此时季琦还不长远OYO的贪心也曾蔓延到了中国。2017年11月,OYO在深圳上线中国的第一家栈房。目下,OYO称也曾在中国上线1万多家栈房,领有起首50万间客房。

OYO对准中国市集有其意思意思。季琦也屡次在民众地点宣称,中国的栈房连锁化率仅在20%傍边,相较美国近70%的连锁化率有很大的提高空间。其中,许多中小单体栈房,尤其是老旧的宾馆、旅社、接待所无论在品性、办事上都有待提高。

为了草率OYO,国内的传统栈房定约、OTA等都纷繁推出轻连锁模式,如同程艺龙的OYU、铂涛的非繁城品等等。

2019年头,华住推出了以星程、海友、怡莱为代表的软品牌加盟体系。另一方面,华住政策投资H连锁栈房(后改名为“你好栈房”),在资金、品牌背书、培训、技艺、供应链方面赐与匡助。

2019年5月30日,这是一个奇特的日子。团结天里,你好栈房首次亮相的品牌发布会和OYO的政策升级发布会都选在了成都。

季琦在发布会中说了一段言不尽意的话:“H连锁栈房不是OTA,中国栈房也不需要另一个OTA,现在的OTA已做得很好。中国栈房也不需要另一个品牌,更不需要OFO这样的一地鸡毛。咱们要做供给侧结构性改革,要真是创造价值。

如今,OYO依然话题不断,传统栈房集团和OYO抗衡还会持续到什么时候,仍然是个未知数。

收购、膨胀、全球化

在很久以后,季琦依然难忘2014年雅高的两位独创人杰拉德·贝里松和保罗杜布吕得知雅高与华住调和时场景,两个人拉着季琦的手说:“小季同学,极端兴隆。咱们年青的时候征服美洲莫得获胜,但今天咱们认为全球最佳的市集在中国,请一定要接好雅高的大旗。”

在季琦眼里,华住与雅高领有相似的理念,他将雅高称为“最心爱的栈房集团”,并视两位独创人为偶像,但调和的最大的原因照旧华住但愿在原有的基础上拓展高端品牌。

天然华住也曾领有禧玥、漫心等高端和中高端品牌,但打造一个高端品牌费时用功,要是要做到全系列品牌都很获胜,季琦认为,最佳的花样照旧跟大的栈房集团调和。

2016年1月起,雅高以1.65亿美元收购了华住10.2%的股权,近4年的时刻里,雅高对华住的入手投资价值增长起首3倍。2019年12月,雅高以4.51亿美元出售了华住5%的股权,仍然持有5%的华住股权。而截止2019年6月30日,华住也持有雅高约4.8%的股份及3.8%的投票权。如斯看来,这仍是一个双赢的调和。

除了和雅高的调和,2018年8月,华住以近4.63亿元收购国内极品度假栈房品牌花间堂71.2%的股权,收购后华住共计持有花间堂82.5%的股权。

华住还将触角伸向了国际。2019年10月1日,全季栈房首家国外直营店在新加坡开业,作为华住的第一家国外栈房,这也记号着华住集团国外发展政策的认真落地。这家全季栈房的料理花样很特地,全季领有栈房的物业和品牌,却交付雅诗阁料理。全季CEO沈怡均曾坦言,这种花样主要照旧源于华住对国外环境的不了解,对国外运营的不熟悉。

季琦的立场极为欣然。“其时咱们恰巧有一个契机在新加坡参加投标,中标了,是以将全季开到国外去。我对国外市集并不一定要怎样着,有契机就干一个,没契机就放一放,不暴躁。”

但在2019年11月,华住倏得晓谕其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对Deutsche Hospitality德意志栈房集团(以下简称“DH”)100%股权收购合同的签署,不出两个月就完成股权交割。

这与《独创人手记》曾提到的华住国际化道路相吻合:以新加坡为滥觞,先亚洲,再欧洲,临了拓展至美国。

具有近90年悠久历史的DH是德国第一大原土栈房集团,领有的5个栈房品牌涵盖联想型栈房品牌、高端品牌和豪华品牌。不错看出,这将进一步丰富华住在豪华和高端领域的产品线。要是加上DH的五个品牌,如今华住的栈房品牌已有20多个。

华住的品牌矩阵图

天然近两年华住关于栈房的投资收购频频,华住的国外发展政策也在路上,但季琦关于全球化似乎入手有些不同的思考。

旧年5月,艺术家周春芽与季琦在喝茶时建议了个观念,叫做“把中国四肢全宇宙来做”,这关于季琦影响至深。

两个月后,季琦在我方的公众号发表了一篇名为《把中国四肢全宇宙来做》的著述,他建议,中国也曾是全球最大的成长性市集,不如采纳全宇宙的品牌、人才、成本、常识、信息和灵巧,将中国四肢全宇宙来做,况兼做成宇宙一级的水平。

“我也曾提到过,豆蔻年华要让华住成为宇宙第一,这与把中国四肢全宇宙来做这个观念莫得矛盾。华住追求的大不是盲目求大,而是伟大。伟大的企业范围、市值可能不是第一,但住过的人会心存谢意,回忆起来时以为这栈房真好,加盟商会以为这辈子找到了生财有道,国度认为这个品牌为国争脸,职工会因为在华住职责而自重。比起在范围、市值上做到宇宙第一,成为一个伟大的企业,挑战更大。”

从容

2019年,经济下滑显着,各家各户都准备抱团过冬,以招待改日极有可能陆续减温的一年。

栈房行业也不例外,财报自大,三大栈房集团的闇练栈房RevPAR都阐扬出不同进程的下跌。1月14日,华住集团公布了其限制2019年12月31日的第四季度和2019全年的栈房运营初步数据,第四季度经济型及中高端闇练栈房RevPAR分手下滑6.2%和4.7%。

但2019年11月,华住晓谕要加快增长,料理层也发生了变动,原华住CEO张敏被任命为实行副董事长,专注国际化膨胀,季琦重担CEO。外传,在2020年元旦时间,季琦几天内转了9个城市,巡店40多家,现场匡助筹划困难的加盟商措置问题。

这不仅让人想起,在每一个危急到来的时候,季琦总会跳出来重举大旗,在大浪淘沙的时期以机敏的感觉搜寻契机、壮大自我。大略,2020年又将是华住的一个新台阶。

如今,季琦也曾走过了半个世纪,经验让他变得从容、自信和刚毅,愈加懂生活,对创造价值、对人生的趣味、对玄学、对文化、对爱与荒诞等精神层面的追求看的更重了。

季琦的办公步地“竹苑”的室内空间宛如艺术画廊,两侧的墙上挂着季琦储藏的国内现代艺术家的油画作品。

他邀请好友、爱马仕在中国的新创品牌“高下”的CEO兼艺术总监蒋琼耳成为华住的董事,作为中国和法国之间一道艺术和文化的桥梁。他浑身高下的装饰,亦然出自蒋琼耳之手。

季琦还心爱诗歌,认为诗歌不成不读。2016年,在法国驻上海总领事官邸获颁法国最高荣誉勋章时,他以一首兰波的小诗《薄暮》来遗弃。现在,季琦个人公众号的接待语也如诗歌一曲:

在你的心里造一所屋子,

让你飘舞的灵魂也有个归宿。

愿城市成为你们的山谷,

栈房成为你们的绿径,

使你们在空想中相寻相访的时候,

衣袂上带着华住的芬芳。

很兴隆相识你,知音。

本文来源于环球旅讯,创客公社已获授权玩少妇58P图片,转载请关连原文作家

发布于:江苏省共享通顺

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